Teamontwikkeling
Het team is volop bezig. Iedereen werkt hard en wil het goed doen. Toch ontstaat er ruis. Niemand is echt ergens van, iedereen doet een beetje van alles en er ligt altijd meer werk dan er tijd is. Beslissingen blijven hangen en het team loopt voortdurend achter de feiten aan.
Sterke teams ontstaan wanneer richting, structuur en dynamiek met elkaar in balans zijn.
Veel teams werken hard en hebben veel kennis en ervaring in huis. Toch kost samenwerken vaak meer energie dan nodig. Rollen zijn niet helemaal duidelijk, verantwoordelijkheden overlappen of beslissingen blijven hangen omdat het bij één persoon opstapelt of niemand de verantwoordelijkheid pakt.
Het ligt zelden aan motivatie of inzet. Vaak ontbreekt het aan duidelijke kaders, heldere rollen of een gezamenlijke manier van werken.
Dan helpt het om samen opnieuw te kijken naar hoe het team georganiseerd is. Dat is waar ik in beeld kom.
Als communicatiestrateeg en antropoloog kijk ik naar zowel de bovenstroom als de onderstroom in teams. Hoe is het werk georganiseerd? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe worden beslissingen genomen? En wat gebeurt er in de dynamiek tussen mensen?
Vanuit die analyse ontstaat helderheid. Teams krijgen duidelijke kaders, rollen en verantwoordelijkheden. Daardoor ontstaat ruimte voor eigenaarschap, betere samenwerking en meer autonomie.
Benut mijn expertise
Heldere kaders, volwassen relaties en ruimte voor autonomie maken sterke teams.
Wanneer rollen, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheid helder zijn, ontstaat ruimte voor eigenaarschap. Teams weten waar ze voor staan, hoe ze samenwerken en hoe besluiten worden genomen.
Strategie
Sterke teams weten waar ze aan bijdragen. De strategie van de organisatie vormt het kader waarbinnen teams werken. Wanneer doelen en richting helder zijn, ontstaat focus en kunnen mensen zelfstandig handelen.
Rollen en verantwoordelijkheden
Teams functioneren beter wanneer duidelijk is: wie waarvoor verantwoordelijk is, wie welke beslissingen neemt, wie ergens op aanspreekbaar is.
Werkprocessen
Goede processen ondersteunen het werk van een team. Denk aan duidelijke afspraken over overleg, besluitvorming en samenwerking. Dat zorgt voor overzicht, snelheid en rust.
Groepsdynamiek
Naast structuur speelt ook gedrag een belangrijke rol. In teams ontstaan altijd patronen: wie neemt ruimte, wie niet, wat wordt uitgesproken en wat blijft onder de oppervlakte.
Persoonlijk leiderschap
Sterke teams bestaan uit mensen die verantwoordelijkheid nemen voor hun rol en hun bijdrage aan het geheel. Dat vraagt open communicatie, duidelijke verwachtingen en het vermogen elkaar aan te spreken wanneer dat nodig is.
Autonomie
Wanneer richting, rollen en kaders helder zijn, ontstaat ruimte voor autonomie. Als mensen weten waar ze verantwoordelijk voor zijn, kunnen zelfstandig handelen. Dat vergroot eigenaarschap en daarmee ook initiatieven, energie en werkplezier in het gehele team.
Ik heb met veel plezier met Mirthe samengewerkt in mijn team bij het Prinses Máxima Centrum. In korte tijd wist zij onze contentstrategie verder te brengen én vooral de samenwerking binnen het communicatieteam te versterken. Vanuit een goed begrip van holocratisch werken hielp zij om rollen, verantwoordelijkheden en werkafspraken scherper te definiëren. Wat haar sterk maakt, is dat zij strategisch communicatieadvies weet te combineren met een heel pragmatische aanpak. Ze werkt analytisch, verbindend en weet teams mee te nemen in verandering.
Amanda de Ruwe – directeur Communicatie Prinses Máxima Centrum
Wil je kennismaken? Leuk!
Mail of app me, dan
regelen we een afspraak.
Ik sta altijd open voor boeiende, uitdagende nieuwe klussen.